Interesante artículo (in english) de Carol Guevin, donde habla, entre otras cosas de las diferencias del trabajo bajo tensión (destruimos), o bajo presión (construimos).
”…TENSION is the real enemy of creation. Take an elastic band, pull it – and depending on size – you kind of know how far you can do so. All along knowing if stretched to far or over its limits, it will break and snap pretty sharply….
….Whereas PRESSURE is the mother of all inventions! Liken it to extracting the juice from a lemon. You need to press it quite hard depending on ripeness… yet not crush it. You may need to exact the pressure more than once to collect all the juice….”
Desde que leí el post que voy un poco dándole vueltas al tema y me parece que en esto de la tensión y la presión hay ciertas cosas que no tengo claras.
Trabajar bajo tensión o con tensión, ¿esto cuando sucede? generalmente nunca,o eso creo, ha no ser que te lleves mal con el compañero que tienes al lado o enfrente o incluso con tu jefe, en eso estoy de acuerdo con el articulo solamente “destruimos”.
Respecto a la presión yo creo que puede verse de 2 formas totalmente diferentes:
- Trabajar “bajo presión”, en este caso si es cierto que “construimos” ya que generalmente nos estrujamos el cerebro para finalizar una tarea que por algún motivo ha tenido algún contratiempo de última hora.
-Trabajar “presionados”, esto es totalmente distinto,en este caso ni “construimos” ni “destruimos” nada simplemente hacemos la tarea que estemos haciendo con el único propósito de finalizarla como sea, es la típica situación de “algo tiene que estar para dentro de 1 hora y el cliente llama cada 10 minutos para ver como va y proponer cambios sobre la marcha”
Bueno,siento la parrafada.
Tienes toda la razón, bueno, al final es casi una cuestión de “términos”, el caso es que a todos nos pasa. Lo que tú llamas “trabajar presionados” , o sea, cuando el cliente te toca las narices y hace cambios cuando no toca y vas contrareloj… evidentemente eso es tensión y no puede salir nada bueno.
A mi me gustó el artículo porque, organizativamente hablando, es bueno ser conscientes de cuáles son las circunstancias que nos hacen avanzar y cuáles son las que nos keman, a corto y largo plazo.